7月26日上午，我院召開院長辦公會（擴(kuò)大）會議，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部參加會議。會議由黨委書記董偉弘主持。

會議通報(bào)了近期主要工作情況，研究分析了當(dāng)前形勢和面臨的主要問題，部署了下一階段的工作。蔡木易院長在會上作了講話，他指出，我院自2013年10月進(jìn)入新的總部基地以來，各項(xiàng)工作取得了明顯進(jìn)展，科研收入成倍增長，科技投入逐年加大，團(tuán)隊(duì)建設(shè)成效顯著，行業(yè)影響大幅提升，已經(jīng)站在了一個(gè)新的高位，同時(shí)也進(jìn)入了新一輪發(fā)展的瓶頸期。要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，必須觀大勢、識大局、謀長遠(yuǎn)，為下一個(gè)周期的發(fā)展做好準(zhǔn)備。蔡院長對下一步的工作提出了具體要求，一是要積極適應(yīng)國企改革和央企重組的大趨勢，保持自身優(yōu)勢、挖掘自身潛力、夯實(shí)自身基礎(chǔ)、推動(dòng)自身發(fā)展。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)，抓好后備干部的培養(yǎng)，構(gòu)建合理的人才梯隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。三是各研發(fā)及業(yè)務(wù)部門要認(rèn)真分析自身存在的短板，明確問題導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)底線思維，強(qiáng)化平臺化運(yùn)行模式，摒棄單打獨(dú)斗的傳統(tǒng)，以整合優(yōu)勢形成自身的高地。四是圍繞審計(jì)署延伸審計(jì)意見，以“三重一大”決策程序?yàn)橹骶€，以制度建設(shè)、流程管控為基礎(chǔ)，重點(diǎn)抓好合同配套、經(jīng)費(fèi)收支、薪酬福利、出國審批、資料臺賬等專項(xiàng)管理，維護(hù)國有資產(chǎn)的安全。五是按照集團(tuán)公司督導(dǎo)組要求，積極解決中食營科公司面臨的問題，完善自身管理，拓寬收入渠道，優(yōu)化股東結(jié)構(gòu)，引入戰(zhàn)略投資。

會上，王潔副書記傳達(dá)了集團(tuán)公司紀(jì)委書記會議精神，姚粟同志通報(bào)了參加中央企業(yè)系統(tǒng)（在京）黨代表會議情況