2022年4月20日，中國食品院黨委召開2022年度第一次理論中心組學習（擴大）會。會議主題是：推動業(yè)務數字化，加快數字化智能化服務體系建設。會議由保利中輕總經理助理、中國食品院黨委書記、總經理肖丹主持，院黨政領導班子成員，黨支部書記、支委，工會主席，團委書記，各部門主任、副主任；中食公司黨政領導班子成員40余人參加學習。

       北京智通云聯科技有限公司能源行業(yè)部總經理劉峰以“萬物互聯，賦能未來”為題， 分享中國石化知識中心案例，包括知識庫建設總體規(guī)劃、知識管理系統(tǒng)、勘探開發(fā)知識體系、行業(yè)知識庫、配套運營體系等方面內容。與會人員結合中國食品院實際，對知識管理平臺具體功能、平臺搭建、質量把控、效益產出等方面充分的交流研討。

       濟南趵突泉釀酒有限責任公司副總經理呂志遠從智能制造、傳統(tǒng)白酒生產現狀(分析）、趵突泉酒莊的數字化探索及實踐的三個方面介紹了酌突泉酒莊的數字化探索，分享了趵突泉公司數字化的探索做法和經驗。

       副總經理郭新光圍繞“推動業(yè)務數字化，加快數字化智能化服務體系建設”主題作主題發(fā)言，從目前形勢分析、政策引導與趨勢等方面解讀進智能制造的背景及發(fā)展現狀、梳理了中國食品院管理部門和業(yè)務部門的數字化業(yè)務現狀，分享了CICC實驗室信息管理系統(tǒng)的業(yè)務數字化案例，并對院未來業(yè)務數字化創(chuàng)新的做出展望，提出了中國食品院加快推動業(yè)務數字化和數字化業(yè)務六個方面的工作建議。

       參會領導班子成員圍繞推動業(yè)務數字化和數字化業(yè)務進行交流發(fā)言，分別就推進落實電子章和電子發(fā)票等管理數字化工作，提升管理效率、加快智能標準、智能健康和智能釀造等數字化業(yè)務進行了交流研討。

       肖丹作總結發(fā)言，就加快推進數字化轉型，為中國食品院高質量發(fā)展提供新動能，提出三點要求：
       一是要深刻把握數字經濟的重大意義，切實增強數字化轉型的責任感和緊迫感。數字化轉型是經濟社會發(fā)展的大勢所趨，數據已經成為重要生產力和關鍵生產要素，企業(yè)必須通過融入數字經濟，全面推動企業(yè)數字化轉型，才能占領未來市場競爭制高點、構筑市場競爭新優(yōu)勢，實現高質量發(fā)展。中國食品院要進一步增強使命擔當，切實提升融入數字經濟、加快數字化轉型的責任感和使命感。
       二是要深刻理解數字經濟的核心要義，在食品院數字化轉型中主動作為，塑造新優(yōu)勢。在數字化時代，企業(yè)的關鍵價值已不僅滿足于客戶需求，更在于能否為客戶創(chuàng)造需求。要立足現有資源，闊建產業(yè)生態(tài)圈，洞察、創(chuàng)造和滿足客戶需求，為利益關聯方創(chuàng)造共生價值，必須要深刻理解和牢牢把握，認真剖析中國食品院業(yè)務特點，找準數字化轉型著力點，主動作為，多措并舉推進數字化轉型塑造新優(yōu)勢，賦能食品院高質量發(fā)展。
       三是要做好系統(tǒng)謀劃，扎實推進食品院數字化轉型工作。
首先，要強化頂層設計，研究制定食品院數字化提升工程三年行動方案，成立專項組織機構，明確責任人。重點圍繞管理數字化、業(yè)務數字化、數字化業(yè)務三條工作主線，制定年度數字化工作的目標、措施和重點任務，通過三年努力，使中國食品院數字化轉型工作取得顯著成效，數字化水平邁上新臺階。
其次，要主動思考、積極謀劃。要結合日常管理工作中遇到的堵點痛點、結合業(yè)務實際，不斷推動業(yè)務數字化工作。圍繞實施“十四五”規(guī)劃，積極思考數字化轉型的關鍵點，找準著力點，從業(yè)務發(fā)展實際需求出發(fā)，明確方向路線與實施計劃，扎實推進中國食品院數字化轉型工作。
       四是要加強數字化人才培養(yǎng)和激勵機制建設。充分利用科改示范企業(yè)政策，培育和引進數字化人才隊伍，完善數字化人才使用、評價、激勵機制。制定開展專項培訓計劃，將企業(yè)內部和外部生態(tài)伙伴的研發(fā)、供應鏈、人才等能力進行有機整合，支撐中國食品院加快數字化轉型步伐。